华为大学有哪些不足

华为大学作为华为公司的内部培训机构，虽然有其独特的优势和成就，但也存在一些不足。以下是一些已知的不足：

缺乏大量的后备干部，管理能力缺口大

华为大学在培养后备干部方面存在明显不足，管理能力存在较大缺口。例如，合同准确率指标的问题反映出员工在管理上存在盲点，宁愿错误也不愿改正，这体现了管理能力的不足。

缺乏独立性

华为大学并非独立机构，而是贴在公司业务管理队伍需求上的附属机构，主要目的是满足业务部门的需求。这种定位限制了其独立性和自主性，可能影响了其教学质量和效果。

架构和可服务化、可运营能力不足

华为大学需要进一步提升其架构设计，使其更加服务化和可运营。任正非曾指出，华为大学的架构和可服务化、可运营能力是有些勉强的。

学员之间的连接不够

华为大学在学员之间的连接方面存在不足，这可能影响了学习效果和学员之间的交流互动。

单课程价值有限

单门课程虽然能够提供管理启蒙和共同的管理语言，但由于其局限性，可能不足以使人才具备足够的行动力。华为因此建立了自己的管理者的认知资格的行为标准和领导力模型，并进一步进行系统的设计培养方案。

综上所述，华为大学在后备干部培养、独立性、架构设计、学员连接以及课程价值等方面存在一些不足，需要进一步改进和提升。